ISO 38500 Lead IT Corporate Governance Manager | Certification Mixte : présentiel / à distance

En partenariat avec PECB, cette formation vous permettra  d'acquérir l'expertise pour soutenir et diriger l'organisation à évaluer, diriger et surveiller efficacement un modèle de gouvernance des technologies de l'information conforme à la norme ISO/IEC 38500.

Cette formation est conçue de manière à vous doter d’une maîtrise des meilleures pratiques et des principes fondamentaux de la gouvernance des TI et à développer vos aptitudes à les appliquer efficacement dans une organisation afin d'assurer une bonne gouvernance des technologies de l'information.

• Maîtriser les principes fondamentaux de l'ISO/IEC 38500, leurs avantages ainsi que leur application dans une organisation 
• Comprendre le modèle ISO/IEC 38500 Évaluer-Diriger-Surveiller et apprendre à l'intégrer au sein d'une organisation
• Comprendre COBIT 5 et CGEIT et comment ils complètent l'ISO/IEC 38500
• Savoir appliquer, gérer et surveiller efficacement la gouvernance des TI au sein de l'organisation 
• Acquérir l'expertise pour conseiller une organisation sur les meilleures pratiques de la Gouvernance  TI en conformité avec l'ISO/IEC 38500, COBIT 5 et CGEIT afin d'assurer une bonne gouvernance des technologies de l'information 

J1 : Introduction à la gouvernance informatique et à l'ISO/IEC 38500

• Objectif et structure du cours
• Cadres normatifs pour la gouvernance informatique
• Principes fondamentaux de la gouvernance informatique
• Relation entre la gouvernance informatique et la gestion informatique
• Identification et engagement des parties prenantes
• Clarifier le parrainage et les responsabilités

J2 : Gouvernance informatique : Principes, responsabilités, obligations de rendre compte et gestion des risques

• Principes de gouvernance informatique
• Responsabilités et obligations de rendre compte
• Gestion des risques pour l'informatique

J3 : Évaluer et diriger la gouvernance informatique

• Évaluer la gouvernance informatique
• Gouvernance informatique directe
• Gouvernance informatique directe – Partie 2

J4 : Surveiller, examiner et améliorer continuellement la gouvernance informatique

• Surveiller la gouvernance informatique
• Audit interne
• Critères d'évaluation des principes de gouvernance informatique

J5 : Préparer l'examen

• Synthèse des acquis, conseils pratiques

Cette formation vous prépare à l'examen de certification de PECB. (Certification incluse)

• Langue : Français
• Durée : 3 heures
• Format : Examen en ligne

L'examen couvre les domaines de compétences suivants :

• Domaine 1 : Principes de la bonne gouvernance de l'informatique
• Domaine 2 : Modèle Évaluer – Diriger - Surveiller de l'ISO/IEC 38500
• Domaine 3 : Lignes directrices pour la gouvernance des TI
• Domaine 4 : Évaluer le besoin et l'applicabilité des principes fondamentaux de l'ISO / IEC 38500
• Domaine 5 : Diriger le respect des principes fondamentaux de l'ISO IEC 38500
• Domaine 6 : Surveiller toutes les activités liées aux principes fondamentaux de l'ISO / IEC 38500

Pour de plus amples informations concernant l'examen, veuillez consulter Politiques et règlement relatifs à l'examen.

En cas d'échec, les candidats ont l'opportunité de présenter à nouveau l'examen dans un délai de 12 mois après leur première tentative.

• Gestionnaires ou  consultants chargés d'assurer une bonne gouvernance des TI au sein d'une organisation et une gestion efficace de ses risques
• Conseillers spécialisés souhaitant acquérir une connaissance approfondie des principaux concepts et principes de la gouvernance des TI
• Experts techniques désirant formaliser, modifier et / ou étendre les objectifs liés à la technologie de l'information d'une organisation
• Membres de groupes de surveillance des ressources au sein d'une organisation
• Membres de l'équipe de gouvernance des technologies de l'information et / ou de la sécurité de l'information

• Admission après test

Docaposte Institute propose plusieurs dispositifs pédagogiques adaptés aux apprenants :

• Formation en présentiel
• En groupe (inter-entreprises ou intra-entreprise)
• En individuel (monitorat)
• En journée ou en cours du soir (sur demande spécifique)
• Formation en distanciel
• Distanciel synchrone
• Distanciel asynchrone

• Apports des connaissances communes.
• Mises en situation sur le thème de la formation et des cas concrets.
• Méthodologie d'apprentissage attractive, interactive et participative.
• Equilibre théorie / pratique : 60 % / 40 %.
• Supports de cours fournis au format papier et/ou numérique.
• Ressources documentaires en ligne et références mises à disposition par le formateur.
• Pour les formations en présentiel dans les locaux mis à disposition, les apprenants sont accueillis dans une salle de cours équipée d'un réseau Wi-Fi, d'un tableau blanc ou paperboard. Un ordinateur avec les logiciels appropriés est mis à disposition (le cas échéant).

En amont de la formation :

• Recueil des besoins des apprenants afin de disposer des informations essentielles au bon déroulé de la formation (profil, niveau, attentes particulières...).
• Auto-positionnement des apprenants afin de mesurer le niveau de départ.

Tout au long de la formation : 

• Évaluation continue des acquis avec des questions orales, des exercices, des QCM, des cas pratiques ou mises en situation...

A la fin de la formation : 

• Auto-positionnement des apprenants afin de mesurer l'acquisition des compétences.
• Evaluation par le formateur des compétences acquises par les apprenants.
• Questionnaire de satisfaction à chaud afin de recueillir la satisfaction des apprenants à l'issue de la formation.
• Questionnaire de satisfaction à froid afin d'évaluer les apports ancrés de la formation et leurs mises en application au quotidien.