Formation MS-Project 2019, Piloter un projet informatique
Apprendre à structurer vos projets dans MS-Project pour fiabiliser les délais, les ressources et le suivi budgétaire d’un projet informatique.
- Référence formation :
- MOD_2024974
- Durée :
- 21 heures
- Satisfaction :
- Prix :
- 2180 € HT
Présentation de la formation
Vous maitriserez toutes les fonctionnalités de Microsoft Project. A l’aide d’un cas réel, vous pourrez apprendre comment les mettre en œuvre. A l’issue de la formation, vous aurez acquis la maîtrise de MS-Project et serez en mesure de l’utiliser pour gérer et optimiser vos projets
Objectifs pédagogiques
À l’issue de la formation, le participant sera en mesure de :
- Organiser l’environnement de travail avec MS-Project
- Saisir et définir les liens de dépendance entre les tâches d’un projet
- Identifier le chemin critique du planning et l’améliorer
- Affecter les ressources aux tâches du projet et optimiser en lissant ou nivelant
- Déclarer l’avancement du projet et construire les indicateurs d’avancement du projet
- Définir et suivre les données financières du projet
Public visé
- Chefs de projets, chefs de service, ingénieurs projets, planificateurs, membres d’équipe de management de projet.
Prérequis
- Connaissances de base de MS Project. Expérience souhaitable en planification de projets.
Préparation de l’environnement de travail
- Le Ruban. Les vues courantes.
- Mettre en place le calendrier du projet.
- Faire le lien avec le WBS.
Travaux pratiques : Naviguer dans MS-Project. Configurer son environnement. Initialiser le projet.
Planification et structuration du projet
- Modes manuel et automatique de planification.
- Identification des activités. Structuration du projet.
- Analyse du chemin critique et des marges.
- Aménagement des contraintes dans le planning.
Travaux pratiques : Saisir la logique d’enchaînement. Les différentes tables. Les contraintes. Calcul du chemin critique.
Optimisation du planning
- Mettre en pause une activité. Désactiver une tâche.
- Méthode d’optimisation. Fractionnement des tâches.
Travaux pratiques : Optimiser les délais et les relations entre les tâches. Fractionnement.
Affectation des ressources
- Comprendre la relation travail/durée/capacité.
- Types de ressources, modes d’affectation.
- Estimation des durées.
- Le nivellement des ressources, le lissage.
Travaux pratiques : Saisie et affectation des ressources. Gérer le calendrier et la capacité d’une ressource.
Budgétisation
- Intégrer les dépenses prévisionnelles au budget.
- Gérer le coût des ressources.
- Ressources à coûts multiples.
- Gérer l’évolution du coût d’une ressource.
Travaux pratiques : Saisie de dépenses. Visualisation du coût des ressources.
Planification de référence
- Etablir une référence coûts/délais (performance).
- Intégrer les plannings des sous-traitants.
- Ajout de tâche postérieure à la planification.
Travaux pratiques : Etablir et mettre à jour une planification de référence.
Pilotage du projet
- Utiliser le centre de rapport.
- Concevoir les tableaux de bord d’avancement.
- Export de données vers Excel, Access et Visio.
- Suivi par les charges et par les délais.
- Suivi par le reste-à-faire et le consommé.
- Replanifier le travail non effectué.
Travaux pratiques : Déclarer un avancement. Suivi par les charges et les délais. Replanifier des activités.
Travail en multiprojets
- Intégrer un sous-projet.
- Consolider plusieurs projets.
- Etablir des liens entre projets.
- Partage des ressources.
- Pool de ressources.
Travaux pratiques : Travailler en multi-projets.
Dernière mise à jour le 24 septembre 2026
25 - 27 Novembre 2026
À distance
Formation MS-Project 2019, Piloter un projet informatique
Modalités pratiques et pédagogiques
Docaposte Institute propose plusieurs dispositifs pédagogiques adaptés aux apprenants :
- Formation en présentiel
- En groupe (inter-entreprises ou intra-entreprise)
- En individuel (monitorat)
- En journée ou en cours du soir (sur demande spécifique)
- Formation en distanciel
- Distanciel synchrone
- Distanciel asynchrone
- Alternance d’apports théoriques et de mises en pratique contextualisées.
- Progression pédagogique structurée, de la compréhension à la mise en œuvre opérationnelle.
- Pédagogie immersive favorisant une mise en application immédiate des compétences.
- Formation interactive et participative s’appuyant sur des ateliers pratiques, études de cas et échanges collectifs (+ 60 % du temps de formation.)
- Séquences pédagogiques rythmées et évaluations formatives régulières pour renforcer l’ancrage des apprentissages.
- Supports de cours, ressources documentaires et références mis à disposition par le formateur
En amont de la formation (évaluation en ligne dans l’extranet apprenant)
- Recueil des besoins et des attentes des participants.
- Auto-positionnement permettant d’évaluer le niveau initial des apprenants.
Tout au long de la formation
- Évaluations continues réalisées par le formateur à travers des questions orales, exercices, QCM, études de cas et mises en situation pratiques.
À l’issue de la formation (évaluations en ligne dans l’extranet apprenant)
- Auto-positionnement afin de mesurer l’acquisition des compétences visées.
- Validation de l’acquisition des compétences par le formateur
- Questionnaire de satisfaction « à chaud » à l’issue de la formation
- Questionnaire de satisfaction « à froid », 45 jours après la formation afin d’évaluer l’ancrage des acquis et leur mise en application en situation professionnelle.
Nous consulter.
Nos formations peuvent être adaptées à certaines conditions de handicap. Nous contacter pour toute information et demande spécifique.
À distance
Présentiel
14h
Formation Sciforma, Gérer un projet
À partir de 1 580€
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Présentiel
14h
Formation Confluence, Améliorer la gestion de projet collaborative
À partir de 1 580€
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7h
Formation Confluence, Administration et Collaboration (Avancé)
À partir de 1 010€